2016 สำหรับผู้ผลิตอุปกรณ์ยึดเป็นปีที่ยากลำบาก การลดลงของอัตรากำไรขั้นต้นผลประกอบการยังลดลงในขณะที่ค่าจ้างค่าเช่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่มขึ้นควบคู่กับความไม่แน่นอนของราคาเหล็ก ซัพพลายเออร์ยึดโดยทั่วไปสะท้อนให้เห็นถึงธุรกิจเป็นเรื่องยากในขณะนี้ความจำเป็นในการคิดใหม่ธุรกิจนวัตกรรม
อย่างไรก็ตามการคิดค้นสิ่งที่จะเริ่มต้นเป็นเวลาส่วนใหญ่ของธุรกิจตัวยึดเป็นสิ่งที่สับสน
2016 จะอยู่ในอดีตถ้าเรายังยุ่งเหยิงสิ่งที่นำไปสู่ตลาดที่ยากดังนั้นก็จะไม่สามารถที่จะเดินไปข้างหน้าของความยากลำบาก กับความท้าทายมากขึ้นเราจะนำเสนอไม่เชื่อเรื่องพระเจ้ามากขึ้นและปั่นป่วน 2017
"สกรูและเครื่องจักร" การวิเคราะห์สรุปนิตยสาร, 2017 เราควรทำ:
สำหรับตลาด
ตลาดตัวยึดเป็นอนันต์เนื่องจากดีลเลอร์ไม่สามารถทำตลาดได้ทั้งหมดแม้แต่เมืองเล็ก ๆ เราก็ไม่สามารถครอบคลุมทุกอย่างได้
ดังนั้นตัวแทนจำหน่ายจำเป็นต้องแบ่งกลุ่มตลาดเพื่อดูว่ามีอะไรอยู่ในทิศทางหลักของผลิตภัณฑ์ของคุณซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าและเตรียมพร้อม
ผลคือทุกอย่างไม่สามารถจับ
เมื่อทำส่วนแบ่งตลาดตามมือของตัวเองที่จะเข้าใจทรัพยากรสำหรับการวิเคราะห์ไม่ได้ผลกำไรหรือคนอื่นทำดีจะต้องเป็นสำหรับคุณ
ตัวแทนจำหน่ายแต่ละสกรูในมือของทรัพยากรจะไม่เหมือนกันดังนั้นต้องรู้จักตัวเองเพื่อที่จะระบุตลาด
วารสารการเงินที่รู้จักกันดี "Fortune Weekly" คาดการณ์: อนาคตของโอกาสทางธุรกิจคือการที่เราจะสูญเสียแบรนด์มวลส่วนใหญ่ของบริการของ SMEs เป็นเพียงกลุ่มคนที่เฉพาะเจาะจง ตราบเท่าที่การก่อตัวของกลุ่มชาติพันธุ์นี้โดยเฉพาะในแนวคิดแบรนด์การรับรู้ราคาผลิตภัณฑ์ของคุณคุณจะกลายเป็นธุรกิจที่ยอดเยี่ยมและมีขนาดเล็กมาก
สำหรับผลิตภัณฑ์
ตัวแทนจำหน่ายสกรูผ่านการล้างบาปของ 2016 เพื่อแยกแยะผลิตภัณฑ์ของตัวเอง: อะไรคือจำนวนการทำงานและเป็นประเภทกำไรซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ผู้ใหญ่ซึ่งเป็นการเติบโตของผลิตภัณฑ์สิ่งที่เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ โครงสร้างของผลิตภัณฑ์หลากหลายประเภทโครงสร้างประเภทผลิตภัณฑ์ของเอเจนซีมีความสมเหตุสมผล
เราพบว่าบ่อยครั้งสำหรับตัวแทนจำหน่ายผลิตภัณฑ์ต้องทำไม่ดี 80% ของตัวแทนจำหน่ายเป็นมั่นเหมาะยืนยันในการสร้างรายได้สำหรับประเภทเฉพาะหรือผลิตภัณฑ์แบรนด์
แน่นอนว่าผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุดจะมีการเคลื่อนไหวช้าและล้าสมัย เวลากับความต้องการสำหรับตัวแทนจำหน่ายในการปรับโครงสร้างของผลิตภัณฑ์นี้
และปรับตัวตลอดเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างผลิตภัณฑ์และปรับตัวต่อเพื่อปรับเฉพาะคุณสามารถหาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับสภาพที่เป็นอยู่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับเส้นทางของตัวเองหรือคุณเปลี่ยนหรือเป็น ตัดออก
สำหรับต้นน้ำและปลายน้ำ
ดีลเลอร์คือสะพานเชื่อมต่อผู้ผลิตต้นน้ำและปลายน้ำ ในอดีตที่ผ่านมาในระดับมากบทบาทของตัวแทนจำหน่ายคือผลิตภัณฑ์ของคนเฝ้าประตู
และตอนนี้ในยุคอินเทอร์เน็ตผู้ผลิตและอาคารได้ง่ายขึ้นระหว่างการเชื่อมโยงตัวแทนจำหน่ายค้าปลีกบทบาทและหน้าที่อาจมีผลกระทบและความท้าทาย การเปลี่ยนแปลงช่องทางทำให้ตัวแทนจำหน่ายต้องเป็นโหมดการฟื้นฟู
ในปีพ. ศ. 2560 เราเชื่อว่าตัวแทนจำหน่ายสกรูหลักจำเป็นต้องดำเนินการดังนี้:
1) การแบ่งส่วนตลาด
2) เพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างผลิตภัณฑ์
3) เพื่อหาผลิตภัณฑ์ของ "จุดปวด", "จุดขาย", "จุดกำไร"
4) เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักของตนเอง
5) ทำงานได้ดีในความสัมพันธ์กับปลายน้ำ
6) การเพิ่มประสิทธิภาพที่มีเหตุผลของทรัพยากร
7) ปฏิบัติตามการพัฒนาธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ทางอินเทอร์เน็ต
8) การฟื้นฟูรูปแบบช่อง
9) การยกระดับการจัดการธุรกิจ
จีนเป็นพื้นที่กว้างใหญ่การพัฒนาเศรษฐกิจไม่สม่ำเสมอตามความต้องการของตลาดและลักษณะของแต่ละคนมีลักษณะของตัวเองดังนั้นตัวแทนจำหน่ายสกรูจะต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ซับซ้อนและแตกต่างกันแม้จะมีผลิตภัณฑ์ที่คนอื่นจะประสบความสำเร็จในคุณไม่จำเป็น
เปลี่ยนช่องและการฟื้นฟูเป็นสิ่งที่จำเป็นเร่งด่วนและ 2017 ตัวแทนจำหน่ายสกรูนอกเหนือจากความท้าทายในการตอบสนองต่อความไม่แน่นอนของตลาด แต่ยังต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในช่องด้านการเปลี่ยนแปลงของตัวเอง Daobi
